品牌營銷經營的合作夥伴

品牌經營、品牌推廣、品牌銷售、品牌內部運作，以及品牌策略設定，這幾個項目看似易懂，事實上背後各自代表著一個個項目的日常累積、內外部經營及流程的運作與優化。 隱身在「品牌」後的企業，涵蓋維持公司運作的部門，這些部門由企業夥伴們組成，這些來自各地、帶著不同經驗與背景的夥伴們，各司其職，目標都是希望可以做好手上的事情、完成任務，接著讓品牌變好。引含長遠目標的工作項目，往往在時間的洪流下產生問題——部門之間的不協調、商品研發的停滯、淪為形式的流程...等，這些都會在日常中消磨企業、品牌內部的能量，接著領導人/主理人就會開始向外尋求改變的可能。

2001年Yahoo奇摩拍賣為台灣開啟電子商務的世界，C2C拍賣、B2C網購平台，接著品牌自建官網的趨勢漸漸崛起，在賣商品到作品牌的過程中，各品牌電商開始遍地開花，金流、物流、資訊流的重要性越來越高；當每個人都可以爆紅15秒，網路讓一切的門檻變低，同時也提高了品牌經營的門檻——「要怎麼樣運用數位工具讓品牌可以是個咖？」為品牌遇到瓶頸或停滯狀況時，第一個想到的問題。 在資訊爆炸且碎片化的時代，越來越難靠單點達到目標。只有瞭解全貌，對應需求之後，才能看見真正的問題並擬定解決方案，並且將單點連線、成面，讓品牌佔據客人的心裡面積。 簡單來說，我們與品牌達成共識、一起運作的路徑如下：

在彼此的專業中，各自運作最佳化，即可達成綜效(我們碰面時，可以聊更多相關的實際案例)。 引用電影《魔球》的橋段來說明，球探之於球隊的寶貴之處在於其經驗及獨到的眼光，可以為球隊選擇對的「商品(球員)」；當數據科學 「魔球理論」出現後，球隊與球探多了新的工具，而非被新的概念推翻。 主角在被挑戰時，簡單一句「適者生存」道盡電商生態的模式——不論現在狀態為何，只有戰戰兢兢、看長顧短，才能確保品牌不在被市場淘汰的名單中。