什麼是「產業」？為什麼要研究「產業發展」？「產業分析」又是什麼？ 現在就由職場老兵跟您一起輕鬆聊產業！ 產業分析、產業發展的點點滴滴，與我們的生活息息相關。 如果您能不斷關注產業的發展、多了解產業分析的方法、技巧，相信一定能帶給您生活上更多的樂趣，也能夠為您的事業、學業帶來更多的啟發！ ◎點擊觀看影片！
當我們沒辦法輕鬆聊產業，就來想想該如何與對手合作，一起共創機會吧！ 你知道嗎？ 在觀光業重創的當下，有三個飯店品牌「老爺、雲朗、凱撒」齊心合作、迎戰疫情衝擊！ 這也讓我們不得不提：當年台灣自行車產業的「A-Team」，合作推動自行車產業、闖入全球市場打群架的經典案例！ ◎點擊觀看影片！
你今天創新了嗎？ 「消費旅程」與產業創新息息相關，如何從消費旅程中找到消費者的痛點，並進行創新、持續加深或擴大影響力，對企業來說是相當重要的課題。 今天我們來看看中部知名火鍋店「輕井澤」、全台連鎖火鍋店「肉多多」、台灣航空業者「星宇航空」、日本文具品牌「SEED」等品牌如何進行創新，增加消費者的忠誠度！ ◎點擊觀看影片！
產業生態，其實是套用生物生態學的說法和相關理論，來解釋產業中的發展現象。不論是美國科技及創新企業群聚之地—矽谷，還是你常常在逛的網路購物平台，每個產業之間的參與者，都與所處的生態圈發展息息相關。 要如何解決客戶的問題、滿足消費者的需求，以達到 #產業生態 的共存共榮，是身在產業生態中的廠商，需要思考的問題！ ◎點擊觀看影片！
我們曾在第八集內容中曾提到「產業生態」這個概念，這兩年，關於企業以生態系統概念追求發展的案例愈來愈多，他們突破原本熟悉的領域，發展出更多樣化的商品、方案。這一集，我們就以幾個實例，與大家做個分享。 ◎點擊觀看影片！
一年過去了，疫情仍影響著我們，生活上的種種改變成為了一種「趨勢」。 而身處產業中的我們要研究趨勢，希望能從中找到可以長期發展的商機。今天，就讓我們一起來了解「產業趨勢」這個每年必談的話題吧 ! ◎點擊觀看影片！
時下熱門的事物總是一陣陣的來，又像風一樣的離開。朋友一見面就會討論到「最近很紅的...，」為什麼人們總會「跟風」做一些平時不一定會去做的事呢? 今天，我們一起來看看什麼是「群體行為」吧! ◎點擊觀看影片！
疫情時代以及難以停歇的全球貿易戰，改變了許多產業既有的運作，大型企業也是動作頻頻。今天，我們就一起來探討近年來最受到矚目的「供應鏈的重組」吧 ! ◎點擊觀看影片！
企業要創立或經營，都是從看到一項商機開始，當創辦人或創業團隊看到這個商機時，應該會花點時間，進行一些研究、調查，評估自身的資源及能力適不適合從事，這樣的過程，我們可以稱為「機會辨識」。今天，我們一起來探討「機會辨識」這個主題吧！ ◎點擊觀看影片！
疫情及國際局勢的動盪下，各行各業都遭受到一定程度的影響，嚴重者光是繼續經營下去都相當艱難。這樣辛苦的環境下，能夠挺過去並突破重圍的廠商，具備著哪些關鍵、哪些實力呢?今天，我們一起來聊聊「產業韌性」吧! ◎點擊觀看影片！
企業面對各種營運風險越來越高，必須在各項議題中贏得客戶的信任。企業誠信已逐漸發展成為與追求商業利潤並進、作為提升企業價值與企業韌性的方法，今天，我們一起來聊聊「企業誠信」吧! ◎點擊觀看影片！
我們經常聽到企業在講「整合」，甚麼是「整合」？企業為什麼要進行「整合」？要成為一家整合型企業，需要具備哪些能力？這一集，我們一起來聊聊「整合」這個既普遍、又難解的話題！相關主題請觀看35-37集。 ◎點擊觀看影片！
目前企業需要針對顧客的需求，有「客製化」的能力。但，甚麼是客製化？這一集，我們可以從幾個不同的面向來觀察「B2B行業的客製化」的內涵。 ◎點擊觀看影片！
B2B行業的客製化原則，對於以眾多、分散的消費大眾為目標客群的B2C行業，是否仍然適用呢？這一集的產業輕鬆聊，我們要跟各位聊聊B2C行業的「客製化」。 ◎點擊觀看影片！
解決方案設計，是現代企業邁向進一步成長最需要培養的能力，結合了整合型企業、客製化、任務設計等概念，這一集的產業輕鬆聊，我們要跟各位聊聊「解決方案設計」這個產業議題。 ◎點擊觀看影片！
解決方案設計，是現代企業邁向進一步成長最需要培養的能力，企業能夠洞察顧客、甚至是顧客的顧客的需求，設計出解決方案，解決顧客的痛點，但也要能腳踏實地，有步驟的完成與落實解決方案，才真正能夠為您的企業，開啟更多成長且可以跟客戶保持更長久關係的途徑。 ◎點擊觀看影片！
實體經營碰上瓶頸，那就來數位轉型！？ 等等，我們先來搞懂什麼是數位轉型～ 數位轉型是指企業為提供目標客群，更好、更適合的價值，運用數位科技工具，蒐集更多數據：並透過這些數據進行營運模式的重塑過程。 ◎點擊觀看影片！
這一年多以來，全球經營環境的變動實在太過劇烈，各大企業、商業、財經媒體紛紛高喊著轉型， 大家一定都會想，我們該不該轉型 ? 該安排在什麼時機呢 ? 應該從何處開始著手呢? ◎點擊觀看影片！
企業轉型可不是逐步企劃再實行就可以達成，各方企業都在摸索新的市場和可能性！ 一起聊聊「轉型模式」吧！ ◎點擊觀看影片！
從前的企業在持續發展的過程中過度的強調效率、成本，造成資源不斷被消耗浪費。近年來，全世界都開始注重「ESG」這項議題，與社會、環境永續共存才是優良企業最終的目標。 今天，我們一起來了解「ESG」這個議題到底是什麼吧 ! ◎點擊觀看影片！
產業中的供應鏈有長有短，當上游的生產廠商與消費者有一定距離，就會產生幾個個疑問 : 產品最後賣給了哪些人？產品會被如何使用？ 今天，我們就一起聊聊，「力爭下游」對於廠商的重要性吧! ◎點擊觀看影片！
超級市場、全聯福利中心、美廉社、家樂福便利購......平平都是量販超市，實際上卻有不同的企業營運模式，呈現在消費者心目中的印象也相對大不同！ 企業的經營，其實是一套很複雜的系統。最終呈現在消費者面前的樣貌，可能都是經過長期的設計、執行以及調整！ ◎點擊觀看影片！
企業不應該對展現自己的價值感到害羞，應該大方的向顧客展現自己對顧客痛點的重視，並且提出我們的解決方案可以帶給顧客的效益，別再只是透過價格競爭！ 就讓職場老兵繼續為您分享，企業如何建立自己的價值主張，讓您的顧客，不只是在意您提出的價格！ ◎點擊觀看影片！
你想做什麼呢？用設計過的 #企業營運模式 告訴大家吧！ 讓我們用最熟悉的 #全聯 做為例子，帶大家看看如何『設計 #企業營運模式』吧！ ◎點擊觀看影片！
企業不妨以「任務設計」做為營運模式設計的思維，透過不斷的團隊合作及資源的爭取和運用，完成任務，而企業也藉由一項又一項任務的達成，堆疊出企業的發展藍圖。 ◎點擊觀看影片！
企業能夠以「任務導向的營運模式」完成其商業目標，提高績效，並激勵同仁與夥伴參與，從而提高長期績效。這種模式特別適用於需要敏捷應對的現階段經營環境！ ◎點擊觀看影片！
大多數的企業，已經開始籌畫、制定2024年的營運目標與計畫，而在制定營運計畫時，最大的挑戰，就是如何讓企業能夠「成長」。 ◎點擊觀看影片！
企業要提升其在產業中的「價值」，獲得更多顧客的信任，自身也能從顧客取得更高的對價，可以從「毛利」及「毛利率」這兩項關鍵指標進行思考、研擬策略。 ◎點擊觀看影片！
什麼！知名的亞馬遜 (Amazon) 其實不怎麼會賺錢？！ 貝佐斯的 #創新能力 為亞馬遜 (Amazon) 持續帶來的 #現金流量，是亞馬遜 (Amazon) 能夠持續向前的關鍵之一！ 這次，我們要來談談現金流量控管對企業的重要性。 尤其今年的突發疫情，大大影響產業發展，掌握企業中的 #現金流量，穩住陣腳，才能展望未來佈局！ ◎點擊觀看影片！
我們在學校中學習了各種會計、財務知識，經常會面臨搞不懂這些名詞、公式對應到企業時，該如何去運用。今天，我們不是要探討如何才能學好會計或財務，而是從企業經營的角度，談談財務報表和企業經營活動之間的關聯性，用「錢」來了解，企業在用「錢」上會對應到什麼樣你所熟悉的財務知識吧 ! ◎點擊觀看影片！
毛利率」，一個只要學過會計就必定會看到的詞，究竟代表什麼呢 ? 實際放到產業中時，這些詞對產業的意義又是什麼呢 ? 今天，我們就一起來看看，毛利、毛利率到底是什麼吧 ! ◎點擊觀看影片！
在大環境的影響下，什麼東西都在漲價，為了因應支出的上漲問題， 廠商究竟該如何去調整成本呢 ? 今天，我們就來聊聊「成本控制」吧 ! ◎點擊觀看影片！
港星謝霆鋒不但會演、會唱，他還以「鋒味」為品牌，相關產品都已經在通路上販售。 你發現了嗎？謝霆鋒就是典型的 #斜槓人才，同時，他也善用知名度高這項「資源」，不斷的加以延伸，為他的事業進一步加值！ 對企業來說，又該如何好好「運用」斜槓型人才呢？ ◎點擊觀看影片！
